2013年2月5日和6日两个下午，在医院宣教室召开2012年年终总结大会，全体员工参加了会议。

大会第一项内容就是全体员工个人总结。医院目前现有26名员工，均逐一走上讲台，对自己一年来工作中所取得的成绩和存在的不足进行了认真地总结。院领导还对每名员工的总结进行了客观的点评，肯定了他们一年里取得成绩同时也指出存在的不足。并希望在新的一年里继续发扬成绩对存在的问题加以改正，更好的完成本职工作。

    随后医院各部门负责人对部门2012年工作进行了总结，对2013年工作进行了初步安排。护理部护士长徐景萍在总结2012年护理工作时肯定了过去一年里护理工作，一是狠抓了医风医德、职业道德建设。二是狠抓质量管理；加强了部门管理。三是加强业务学习、操作培训。四是认真执行护理评价管理。五是全面完成院部下达的目标管理任务及护理工作管理要求的各项数据等五个方面取得的成绩。住院部主任赵林在总结过去一年医务工作成绩后，提出了在新的一年里应继续加强对医务人员的思想教育、职业道德教育、风险意识教育，他肯定了去年医疗质量在稳步提高的同时，也提出今后要进一步加强医务人员的专业知识水平，特别是要向“精、尖、高”方向发展，他强调了基础知识对“精、尖、高”发展的重要性。在来年的工作管理职能的关键之处是在“检查落实”上下功夫。医保科长母娟对2012年医保工作和财务工作进行了了总结，她从三个各方面对去年的工作做了肯定：一是严格遵守财务制度；二是严格执行医保各项制度；三是坚持原则树立良好职业道德。办公室副主任李红梅在会上对全院2012年工作进行了总结汇报，她先从五个方面对2012年全院工作进行了全面回顾：一是2012年里医院开展了多种形式的宣传活动提高了医院的知名度；二是加强了与外界的学习与交流，提高了糖尿病的诊疗水平，强化了我院的糖尿病的治疗特色；三是改善服务态度，提高医疗质量，防范医疗风险，增加诊疗人数；四是经济收入明显上升，成本核算，目标考核基本规范，做到了奖罚分明，职工收入大幅提高；五是全年投资12万余元，添置了部分治疗设备和辅助设施。在回顾过去成绩的基础上，提出了2013年的工作思路：一是加强队伍建设和思想教育；而是很抓医疗宣传和回访工作，进一步提高医院的知名度；三是提高医疗质量，改善服务态度；四是严格落实岗位责任，实行百分之量化考核和成本核算；无视严格执行各项政策法规，确保执法部门检查达标；六是改善医院面貌，增加设备投入，提升医院档次。

    院长吴剑在总结暨表彰大会上，代表领导班子感谢全体员工在过去的一年所付出的辛勤劳动，使医院取得了可喜的成绩，并对2012年度工作作了认真的回顾和总结。他说：用心做事、用情做事、用力做事，为患者提供全方位、高质量的医疗服务是我们要继续坚持的办院方针；在2013年的工作里我们要继续解放思想，继续转换观念，积极探索拓展服务领域的新方法、新途径。为确保圆满完成2013年的工作目标，吴院长提出五个方面的要求：一要进一步探索和发展糖尿病专科特色治疗水平；二是要加大引进和培养专业人才；三是加强医院对外营销宣传工作，进一步提高医院的知名度，努力将医院打造成名品牌医院。四是进一步加大医务人员纪律作风管理，努力建设一支作风过硬，执行力强，业务素质高的专科医疗队伍。五是进一步加强人事档案和病历档案管理，使各类档案更加科学化、规范化。最后吴院长对2012年优秀员工贺兴华和杜洪春颁发了奖励证书和奖金，并号召医院全体员工向他们学习，还对表现较突出的员工王燕金给予了鼓励奖。

    会议结束后，全体员工来到夜宴山庄聚餐，员工们在欢笑中吃着烤羊肉，围着篝火跳起锅庄，度过了一个难忘的夜晚。